– diese Aussage ist aktueller denn je. Industrie 4.0, Digitalisierung, Globalisierung und geänderte Rahmenbedingungen lenken die Einkaufsfunktion auf neue Wege. Neue Herausforderungen wie Governance Vorschriften, globales Risikomanagement verstärken die Ansprüche. Einkaufsabteilungen, die sich diesen neuen Richtungen nicht schnell und effizient anpassen können, werden sich langsamer entwickeln und laufen Gefahr den Anschluss an den Wettbewerb zu verlieren.
wirkt sich unmittelbar auf den Forderungskatalog, der an ihre Einkaufsabteilung gerichtet wird, aus. Vielfach verändert sich ihr Marktsegment schneller als ihnen lieb ist und ihr Unternehmen läuft Gefahr den Anschluss zu verlieren.
in dem Veränderungsprozesse beschlossen werden, Programme aufgelegt und Projekte entstehen. Diese Transformationen müssen professionell geleitet und begleitet werden.
greift hier vielfach zu kurz – die Ideen passen zwar, aber ihr Unternehmen benötigt erfahrene und kompetente «Macher», die mit der notwendigen Fach-, Methodenkompetenz und vor allem mit einer ausgesprochenen Kommunikations- und Motiviationskompetenz die Mitarbeiter nicht nur erreicht, sonder darüber hinaus die geforderte «Wirkung» erzielt.
Aktivitäten verlangt gut ausgebildete, mit der entsprechenden Haltung und Einstellung versehene Führungspersönlichkeiten mit dem nötigen Einfühlungsvermögen und Wirkungswille. Dies ist sozusagen die Königsdisziplin für einen Interim Manager.
zum Einsatz, die Projekte von „innen" nach „innen" leiten und damit Transformationen erfolgreich gestalten. Beispiele, die ich begleitet habe sind: Aufbau Einkaufscontrolling als Teil der Verbesserung der operativen Ergebnisse, Transformation in einer globalen Einkaufsabteilung.
Sie stehen vor grossen Herausforderungen in Programmen, Projekten oder in Veränderungsprozessen und möchten sich gerne ihrer Haltung und weiteren Vorgehensweise vergewissern?
Sehr gerne unterstütze ich als Berater durch Fragen um auf ihre spezifischen Herausforderungen einzugehen und Sie in ihrem Enstscheidungsprozess zu unterstützen, damit ihre Vorhaben zum gewünschten Ergebnis führen.
Ihre Einkaufsfunktion steht im Veränderungsprozess? Sie suchen einen erfahrenen Interim Manager, der Sie darin unterstützt, die „Passage" von einem Zustand in einen anderen zu steuern? Sehr gerne unterstütze ich Sie in der Königsdisziplin des „Change management".
Meine Erfahrung aus mehreren Veränderungsprojekten, Fach- und Methodenkompetenz, sowie meine Führungskompetenz und Haltung zu Menschen stelle ich Ihnen gerne zur Verfügung um den Weg durch die Zimmer der Zufriedenheit, Verleugnung, Verwirrung hin zur Erneuerung erfolgreich zu gehen.
Sie sind neu in einer Leitungsfunktion im Einkauf und suchen einen Coach, der Sie ein Stück auf dem Weg begleitet? Sehr gerne unterstütze ich Sie dabei, ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz weiter zu verbessern, die notwendige innere Haltung zu optimieren.
Meine langjährige Erfahrung als Führungskraft in direkter und lateraler Verantwortung gebe ich gerne weiter. Als systemischer Coach unterstütze ich Sie gezielt in der Lösungsfindung für ihre beruflichen Anliegen und Herausforderungen.
andoconsult GmbH
Andreas Osswald
Neuhofstrasse 78
CH-8590 Romanshorn
+41 79 251 66 42