„In Einkauf liegt der Gewinn"

– so das geflügelte Wort. Die Grundaussage stimmt auch heute noch. Geändert haben sich die Anforderungen an die Einkaufsfunktion die Potentiale, die in der Beschaffung liegen, zu heben. Ihre Einkaufsfunktion ist die Schnittstelle zwischen ihrem Unternehmen und dem Beschaffungsmarkt. Wird diese nicht wahrgenommen kann es zu gravierenden Folgen für ihr Unternehmen führen.

Der Markt für Einkäufer

hat sich zu einem Anbietermarkt entwickelt. Die Anforderungen sind gestiegen – die Eigenschaften, die von Einkäufern verlangt werden, erinnern heute mehr an die Fähigkeiten und Kompetenzen, die man dem Top Management zuspricht.

Der Einkäufer vertritt Ihr Unternehmen

nach aussen – er ist somit die Visitenkarte, die Werte und Ansprüche gegenüber Geschäftspartnern glaubhaft und nachhaltig präsentiert und für Ihr Unternehmen den erwarteten Mehrwert generiert. Ebenso nimmt die Hemmschwelle zu einem Wechsel immer mehr ab – Ihr Unternehmen bewegt sich im Wettbewerb um die besten Talente. Vielfach werden die Erwartungen nicht erfüllt oder waren nicht von vornherein klar genug definiert.

Der Einkäufer, bzw. Ihr Unternehmen entscheidet sich einen Trennungsprozess einzuleiten in dessen Folge eine ungeplante Vakanz entsteht.

Gute Einkäufer zu finden kostet Zeit

und eine gute Planung. Darüber hinaus müssen diese zur Unternehmenskultur passen, ein Kriterium, dessen Prüfung eine gewisse Zeitspanne dauern kann, aber von besonderer Wichtigkeit ist. Hier kommt der Interim Manager ins Spiel – sofort und unmittelbar voll einsetzbar mit ausgeprägter Fach- und Methodenkompetenz, ausgezeichneten kommunikativen Eigenschaften und Führungskompetenz sorgt er dafür, dass ihre Einkaufsprozesse ohne Unterbruch und weiterhin erfolgreich funktionieren.

Der erfahrene Interim Manager

kann ihr Unternehmen auch darin unterstützen, Talente zu identifizieren und deren Integration zu unterstützen. Einige Beispiele meiner bisherigen Projekte: Einführung Beschaffungscontrolling und Datentransparenz; Vakanzüberbrückung Leiter Strategischer Einkauf, Vakanzüberbrückung während einer grundlegenden Transformation.

Projektleitung Einkauf

Ihr Unternehmen steht vor Veränderungen und benötigt Verstärkung im Projektmanagement im Einkauf?

Sehr gerne übernehme ich anspruchsvolle Projekte in der Organisationsentwicklung, Beschaffungscontrolling und Datentransparenz, Materialgruppenmanagement, unterstütze in globalen Ausschreibungen oder übernehme die Verhandlungsführung.

Vakanzüberbrückung

Ihnen fehlt eine Führungskraft im strategischen Einkauf? Sie benötigen aber sofort eine fachlich kompetente und zuverlässige Unterstützung?

Mit meiner Erfahrung und dem Netzwerk in verschiedensten Beschaffungsmärkten und Beschaffungsprozessen kann ich einen direkten und unmittelbaren Mehrwert leisten.

Supply Chain Management

Ihr gebundenes Kapital ist zu hoch? Ihre Lieferzeiten entsprechen nicht den Vorstellungen ihrer Kunden? Ihr Unternehmen sucht nach Möglichkeiten die gesamte Lieferkette, sowohl im Material- wie auch im Informationsfluss zu optimieren? Sie haben die Ideen und Konzeptionen; sie benötigen den kompetenten und erfolgreichen Macher, der funktionsübergreifend denken und handeln kann, alle Facetten des Supply Chain Management kennt, international einsetzbar und agil ist. Mit meiner Erfahrung in der Anwendung des SCOR Modell kann ich einen wertvollen Beitrag zum Re-design ihrer Lieferkette, Lagerbewirtschaftung und Datenfluss liefern.

Interim Einkauf

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